黨的十九大報告強(qiáng)調(diào)，要加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。進(jìn)入“十四五”時期，隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快，國有企業(yè)將迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)中堅力量作用，通過自身產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，帶動我國經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級。

       隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，“十四五”時期國有資本布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將呈現(xiàn)多種變化：第一，社會主要矛盾的轉(zhuǎn)變要求國資國企資本布局重點解決發(fā)展不平衡不充分的問題，形成高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢；第二，全球產(chǎn)業(yè)格局變革，要求國有企業(yè)進(jìn)一步把握“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)遇，并實現(xiàn)內(nèi)外兩個市場的均衡發(fā)展，構(gòu)建全面開放的發(fā)展格局；第三，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換，要求國有企業(yè)把握新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式帶來的發(fā)展機(jī)遇，加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；第四，區(qū)域一體化步伐加快，要求國有企業(yè)從更廣闊層面深化區(qū)域合作與實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，激發(fā)國資國企的發(fā)展活力；第五，國有企業(yè)改革與優(yōu)化國資布局的雙重任務(wù)，要求加快國有資本投資運營公司的組建與改革，為國資國企優(yōu)化國資布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供有力支撐。

       為了應(yīng)對發(fā)展環(huán)境的變化，把握“十四五”時期的發(fā)展機(jī)遇，國資國企需要深入了解“十四五”時期國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，把握國有資本布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的方向，了解國有資本優(yōu)化布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方法和成功模式，從能力培育、資源獲取以及產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建等三大方面推進(jìn)自身發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級。

•   博爾森咨詢專題研究體系

       “十四五”時期，我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展將進(jìn)入新的發(fā)展階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級轉(zhuǎn)型深化，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新舊動能加速轉(zhuǎn)換，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢日益顯著，全面開放的新格局正在形成。為了幫助客戶更好的研判“十四五”我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展趨勢，為戰(zhàn)略規(guī)劃做好充足準(zhǔn)備，針對重點領(lǐng)域形成系統(tǒng)性的戰(zhàn)略舉措，博爾森咨詢圍繞國家和政府的戰(zhàn)略規(guī)劃方向，向客戶提供國資國企高質(zhì)量發(fā)展、國資國企數(shù)字化、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、國有資本布局優(yōu)化、平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型、世界一流企業(yè)打造、國有控股上市公司規(guī)范管理、面向高質(zhì)量發(fā)展的國有企業(yè)考核指標(biāo)體系研究等專題研究服務(wù)。