• •   課程背景

       “十三五“規(guī)劃時期戰(zhàn)略規(guī)劃項目中，存在一些有待改進的地方，通過搭建通用的分析框架以及提供戰(zhàn)略舉措工具箱來使戰(zhàn)略規(guī)劃項目質量進一步提升。由于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析框架存在一定的局限性，難以有效適應戰(zhàn)略項目的要求，因此需要根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化，改變企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路。從可預測性、可塑性、環(huán)境苛刻性三個維度對行業(yè)環(huán)境進行分析，針對特定類型的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)應選擇相應的戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略舉措。

       “十四五”規(guī)劃時期商業(yè)環(huán)境將變得更加復雜，市場波動更加劇烈，單一的業(yè)務模式很難生存，多元的業(yè)務成為多數(shù)企業(yè)的選擇。掌握多元業(yè)務集團戰(zhàn)略選擇方法有利于應對多元業(yè)務集團在不同商業(yè)環(huán)境中的發(fā)展變化。

• •   課程收益

 

1、了解傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析框架的局限性；

2、 學習不同商業(yè)環(huán)境運用的戰(zhàn)略類型；

3、了解多元業(yè)務集團戰(zhàn)略的分類；

4、掌握不同戰(zhàn)略類型的特征、戰(zhàn)略舉措和主要做法。