• 課程背景

       積極探索建立長(zhǎng)效激勵(lì)制度是國企人力資源改革的重點(diǎn)之一，也是完善企業(yè)負(fù)責(zé)人、高級(jí)管理人員、員工三層次績(jī)效考核體系，構(gòu)建以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，薪酬“能高能低”的收入分配機(jī)制的重要舉措。目前從中央到地方各層級(jí)政府均出臺(tái)了相關(guān)支持政策，部分重點(diǎn)企業(yè)也開展了相關(guān)試點(diǎn)改革，但在實(shí)際操作中卻普遍出現(xiàn)了長(zhǎng)效激勵(lì)考核評(píng)價(jià)難、效能分析難、流動(dòng)退出難等問題，制約了長(zhǎng)效激勵(lì)改革效果的發(fā)揮。

       國家在“十四五“規(guī)劃時(shí)期，將繼續(xù)深化國有企業(yè)改革。其中長(zhǎng)效激勵(lì)改革也在不斷的創(chuàng)新、實(shí)踐和完善，形成員工努力工作-公司業(yè)績(jī)好-員工獲利多-員工更努力工作的良性循環(huán)。

• 課程收益

 

1、如何理解長(zhǎng)效激勵(lì)改革對(duì)國企深化人力資源改革的重要性？

2、如何總結(jié)借鑒“十四五”規(guī)劃時(shí)期內(nèi)企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)并在實(shí)踐中自如運(yùn)用？

3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實(shí)際情況，明確企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)改革的頂層設(shè)計(jì)？

4、如何把握改革實(shí)踐的關(guān)鍵要素、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效激勵(lì)改革方案的因地制宜及有效落地？