•   項目背景

       集團經(jīng)過近25年的發(fā)展，形成了具有競爭優(yōu)勢的資源和能力，堅實奠定了集團高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效的基礎(chǔ)，但是集團發(fā)展還存在償債壓力較大、盈利能力偏弱、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流不穩(wěn)健、精細化管理能力不足等亟待解決的難題。

•   項目思路

       通過深入研究對標(biāo)對象，梳理自身資源情況，博爾森咨詢制定了“1234”戰(zhàn)略：

       圍繞“千億資產(chǎn)，百億營收，十億利潤”這1個目標(biāo)，聚焦城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展2項紅利，構(gòu)建城市開發(fā)、城市運營和產(chǎn)業(yè)投資3大支撐，落實資源獲取、資金保障、資產(chǎn)盤活和資本運作4“資”策略，爭取用三年時間，將高投集團打造成國內(nèi)一流的千億級產(chǎn)城融合運營商。以服務(wù)全區(qū)戰(zhàn)略為根本，按照存好書記提出的“更加突出對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極貢獻”的指示精神，以推進產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，聚焦“產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營”這個主責(zé)主業(yè)，著力促進城市開發(fā)運營的“投、建、管、運”一體化和產(chǎn)業(yè)投資的“募、投、管、退”一體化，實現(xiàn)城市開發(fā)、城市運營、產(chǎn)業(yè)投資三大業(yè)務(wù)鏈深入、協(xié)同并進。

•   項目成果

◆  《內(nèi)外部環(huán)境分析報告》：包括外部環(huán)境分析（發(fā)展機遇和發(fā)展挑戰(zhàn)）、內(nèi)部環(huán)境分析（資源稟賦和發(fā)展短板）、發(fā)展環(huán)境總結(jié)（SWOT分析和對策）；

◆  《標(biāo)桿研究報告》：包括標(biāo)桿企業(yè)研究、經(jīng)驗與啟示；

◆  《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告》：包括基本情況、發(fā)展環(huán)境（外部發(fā)展環(huán)境、內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、標(biāo)桿研究、發(fā)展環(huán)境總結(jié)）、整體發(fā)展戰(zhàn)略（愿景與使命、戰(zhàn)略定位、總體策略）、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（城市開發(fā)板塊、城市運營板塊、產(chǎn)業(yè)投資板塊）及戰(zhàn)略保障舉措；

◆  《三年行動計劃》：包括總體要求、行動目標(biāo)、主要任務(wù)、保障舉措；

◆  《重要議題研究報告》：包括專項能力提升計劃方案、業(yè)務(wù)板塊重組方案、上市路徑研究報告、子公司專業(yè)能力評估報告；

◆  《體制機制改革思路》：包括混合所有制改革、職業(yè)經(jīng)理人制度、長效激勵機制的改革思路。