立足發(fā)展需求，博爾森咨詢?yōu)榭蛻籼峁┳稍兎?、專題研究、培訓服務三大板塊產品服務，助力國資國企全面推進深化改革。

◆  工資決定機制改革

       圍繞國有企業(yè)工資決定機制的改革，博爾森咨詢提供系列咨詢服務，以增強國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率，調動國有企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動國有資本做強做優(yōu)做大

◆  職業(yè)經(jīng)理人改革

       博爾森咨詢認為，職業(yè)經(jīng)理人改革是一個體系工程，其實施需要以公司治理結構完善為先決條件，以人才發(fā)展體制機制改革為制度基礎，以契約化管理和有效的考核、激勵、約束機制作為保障，涵蓋戰(zhàn)略引導、治理機制、崗位價值、薪酬策略、激勵前設、契約管理等多個方面

◆  混合所有制改革

       隨著本輪國企改革的持續(xù)深入，博爾森咨詢認為，混改的重點已經(jīng)從以“政策研究+方案制定”為主轉變到以化解落地過程中的實際痛點為主，從剖析“為什么混、和誰混、怎么混”轉變?yōu)槁鋵嵵卫斫Y構、戰(zhàn)略協(xié)同以及激勵機制等深層次問題。

◆  債務化解

       平臺企業(yè)需要把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加快布局高端物業(yè)、智慧城市、數(shù)字基礎設施等城市運營領域業(yè)務，構建新的業(yè)務體系與盈利模式，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

◆  兩類公司改革

       為了更好推動國有資本投資、運營公司，提升國有資本運營能力，博爾森咨詢認為，需要進一步明確國有資本投資、運營公司的定位，基于國有資本整體視角進行產業(yè)和業(yè)務的戰(zhàn)略定位，并通過強化企業(yè)內部管理，提升國有資本的運營效率。

◆  企業(yè)改制

       國有企業(yè)改制是破除舊有基于行政管理模式的企業(yè)經(jīng)營機制，建立符合市場經(jīng)濟的企業(yè)發(fā)展模式，博爾森咨詢認為國有企業(yè)改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉型、國有資產評估、市場化經(jīng)營人才引進、員工安置、激勵和分配機制改革等。

◆  公司治理

       博爾森咨詢認為，完善國有企業(yè)治理結構，需要重點解決企業(yè)管控模式、公司治理結構設計、企業(yè)決策程序、股東權益保障等問題，形成規(guī)范透明、相互制衡的治理框架。

◆  三項制度改革

       三項制度改革和核心主要建立人員能進能出（勞動）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)用人體制機制的市場化水平，建立分層分類、業(yè)績導向、差異化安排的長效激勵機制，優(yōu)化企業(yè)組織架構，提升國有企業(yè)經(jīng)營水平。

◆  組織管控

       博爾森咨詢認為，為了強化國有企業(yè)組織管控能力，企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標為出發(fā)點，從組織架構、集團管控、業(yè)務流程、風險管理、財務管控等各個方面進行全面提升，構建系統(tǒng)全面的管控體系。

       為了應對“十四五”時期我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的變化，尋求新的發(fā)展機遇，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)需要準確研判區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟社會環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等，根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略導向、發(fā)展目標和業(yè)務布局方向，從商業(yè)模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略落實構建合理的戰(zhàn)略保障體系。

◆  企業(yè)戰(zhàn)略重組

       博爾森咨詢認為，目前國有企業(yè)存在實業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務結構不合理、同質業(yè)態(tài)競爭現(xiàn)象嚴重、核心競爭力不強等問題，需要通過加快國有企業(yè)的重組整合，提高企業(yè)規(guī)模效應，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)態(tài)的合理布局。

       博爾森咨詢認為事業(yè)單位改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉型、國有資產評估、市場化經(jīng)營人才引進、員工安置、激勵和分配機制改革等。