•   傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的規(guī)劃、診斷、優(yōu)化

       博爾森咨詢基于行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度研究，通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營落地規(guī)劃、診斷優(yōu)化和系統(tǒng)建設(shè)落地四大模塊，從市場需求著手，基于企業(yè)戰(zhàn)略自上而下設(shè)計(jì)，整體到局部將策略貫徹實(shí)施，助力企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，迎接新機(jī)遇。

◆  商業(yè)模式設(shè)計(jì)：市場分析研究和企業(yè)競爭優(yōu)勢，洞察企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新方向，把握行業(yè)痛點(diǎn)，與企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)深入探索商業(yè)模式假設(shè)，形成指導(dǎo)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略綱領(lǐng)和行動計(jì)劃，形成預(yù)算計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

◆  運(yùn)營規(guī)劃模塊：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，提供運(yùn)營規(guī)劃、組織架構(gòu)優(yōu)化，流程優(yōu)化、系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)理、人才戰(zhàn)略等方面，助力互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)落地。

◆  綜合診斷優(yōu)化：基于多維模型與方法論，就企業(yè)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)情況進(jìn)行分析，明晰不足與補(bǔ)強(qiáng)點(diǎn)，設(shè)定目標(biāo)及優(yōu)化路徑，制定KPI和迭代策略，持續(xù)改進(jìn)。

◆  系統(tǒng)服務(wù)模塊：博爾森咨詢具有豐富的平臺搭建經(jīng)驗(yàn)，采用穩(wěn)定的技術(shù)框架，為企業(yè)提供穩(wěn)定系統(tǒng)軟件平臺，助力企業(yè)順利轉(zhuǎn)型與后續(xù)需求快速變化。

◆  員工能力提升：邀請互聯(lián)網(wǎng)資深人士，針對員工在互聯(lián)網(wǎng)+相對薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專題能力提升和能力拓展。

 

•   全渠道營銷與用戶精準(zhǔn)營銷

       博爾森咨詢基于行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度研究，為企業(yè)客戶定制全渠道營銷與用戶精準(zhǔn)營銷解決方案。

◆  協(xié)助企業(yè)規(guī)劃全渠道營銷策略，打通用戶獲取信息，購買產(chǎn)品的通路。

◆  打破不同渠道間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)通，整合線上線下資源，精準(zhǔn)推送相應(yīng)的營銷信息。

◆  剖析用戶反饋行為數(shù)據(jù)，不斷豐富與優(yōu)化用戶畫像模型，使?fàn)I銷更加精準(zhǔn)。

◆  分析原有用戶屬性，辨別忠實(shí)用戶、核心用戶、目標(biāo)用戶與潛在用戶。

◆  利用數(shù)據(jù)管理平臺進(jìn)行用戶行為數(shù)據(jù)收集，搭建并完善用戶畫像模型。

 

•   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下大型國企管控模式的轉(zhuǎn)型

       隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”正在更加深入地影響和改變著經(jīng)濟(jì)社會生活，組織的交易成本與委托代理成本面臨的環(huán)境和計(jì)算的方式也發(fā)生了深刻的變化。因此，當(dāng)我們談管控時(shí)，不應(yīng)局限于談集團(tuán)管控（母子公司管控），而是需要回到管控的起點(diǎn)，從組織的戰(zhàn)略出發(fā)、從具體的業(yè)務(wù)出發(fā)。

       博爾森咨詢成立近30年以來，服務(wù)數(shù)千家大中型企業(yè)，緊跟時(shí)代脈搏，助力大型國有企業(yè)把握機(jī)遇，利用國企改革和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雙重紅利，創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化原有傳統(tǒng)管控模式，在改革的浪潮中搶得先機(jī)。