•  項(xiàng)目背景

       LTWC集團(tuán)立足于工程行業(yè)的“文化展覽創(chuàng)意服務(wù)”，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地，目前已經(jīng)是行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)之一。由于近年來(lái)業(yè)務(wù)與人員規(guī)?？焖贁U(kuò)張，在此過(guò)程中出現(xiàn)了高速成長(zhǎng)企業(yè)典型的“快跑綜合癥”，影響公司運(yùn)營(yíng)效率，不利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。LTWC集團(tuán)希望博爾森咨詢通過(guò)全面診斷，找出制約公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并提供改進(jìn)建議。

       博爾森咨詢運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法，診斷LTWC集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，得出如下結(jié)論：基礎(chǔ)管理沉淀不足、職能管理稍顯滯后、業(yè)務(wù)管理仍可優(yōu)化。

       以職能管理部分的診斷為例，項(xiàng)目組對(duì)LTWC集團(tuán)的職能管理有如下判斷：