• •  項目背景

       HYSZ是一家綜合性國有建筑業(yè)企業(yè)&大型多元業(yè)務(wù)集團公司，目前擁有多項工程資質(zhì)（包括2項特級資質(zhì)）。近年來發(fā)展迅猛，公司在市政領(lǐng)域已形成了良好的口碑。

       近年來，業(yè)務(wù)倒逼企業(yè)成長給HYSZ帶來了“快跑綜合癥”。在戰(zhàn)略模塊，我們發(fā)現(xiàn)面對更高不確定性的未來，經(jīng)驗為主的經(jīng)營管理將遇到更大挑戰(zhàn)！基于此，HYSZ上下一致認同需總結(jié)過往企業(yè)成功的經(jīng)營理念、外部實踐的寶貴經(jīng)驗、前沿理論研究，在新形勢下找尋一條適合集團發(fā)展的道路。

• •  實施框架

       博爾森咨詢項目組圍繞三個經(jīng)典核心問題展開本次戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，然后按以下五個步驟推進戰(zhàn)略規(guī)劃項目有序開展。

• •  項目成果節(jié)選

       項目組基于不同戰(zhàn)略選擇的適用情況，為集團制定了“增長型戰(zhàn)略”。結(jié)合市場分析與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏選擇，我們按“3-2-3”三個階段實現(xiàn)戰(zhàn)略目標梯級進階。