• •  項目背景

       LT公司是一家以城市基礎設施投資建設、高速公路投資及營運、城市污水處理和房地產開發(fā)為主要產業(yè)的大型民營企業(yè)。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，LT集團取得了優(yōu)異的業(yè)績。但其認識到，在新的時期和新的環(huán)境下，集團面臨著嚴重的管理瓶頸，必須進一步提升集團總部的核心管控能力。通過調研診斷，項目組發(fā)現(xiàn)該公司在組織管控方面存在以下問題：

◆  管控模式缺乏系統(tǒng)考核和科學設計也導致集團總部角色、定位及管理邊界不夠明確、清晰

◆  集團內部尚未建立起規(guī)范、合理的授權體系，權責不清將大幅度增加企業(yè)內控風險

• •  實施框架

       博爾森咨詢將運用資料分析、訪談、調查問卷等方式對LT集團總部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行深入調研，明晰其戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標對管控體系的要求；接著，項目組運用多種診斷技術和模型深入了解制約LT集團組織管控效果的核心因素?；趹?zhàn)略中心和管控要求，設計集團總部組織結構和管理機制，最后建立相關機制和制度，形成健全的管控體系要。

• •  項目成果節(jié)選

       經(jīng)過博爾森咨詢項目組的優(yōu)化設計，LT公司人事授權的內容示例如下：