• ?  項(xiàng)目背景

       GZCQ公司是某市道路擴(kuò)建工程辦公室下屬有限責(zé)任公司，受相關(guān)委托，主要經(jīng)營(yíng)前期摸查、征拆、管線、工程四大業(yè)務(wù)。在政策導(dǎo)向性下，GZCQ公司將與道擴(kuò)辦脫鉤，拆遷公司未來(lái)的業(yè)務(wù)來(lái)源將發(fā)生變化。轉(zhuǎn)制前，公司90%左右的業(yè)務(wù)承接道擴(kuò)辦委托，轉(zhuǎn)制后，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型，需自主拓展業(yè)務(wù)，未來(lái)發(fā)展機(jī)遇與威脅并存。

       GZCQ目前主要挑戰(zhàn)：1. 在業(yè)務(wù)方面，受到房地產(chǎn)商和代建業(yè)等強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓；2.在人才方面，代建業(yè)的興起和房地產(chǎn)商的涌入，引發(fā)了對(duì)市場(chǎng)專業(yè)人才的渴求；3. 轉(zhuǎn)制后，GZCQ公司原有的人才薪酬制度不再適配，存在內(nèi)部薪酬分配“平均”、整體薪酬水平在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不足、不同工作年限員工平均薪資水平均落后于市場(chǎng)平均水平等。

• ?  實(shí)施框架

       針對(duì)GZCQ公司的現(xiàn)狀，博爾森咨詢項(xiàng)目組提出通過(guò)員工激勵(lì)激發(fā)員工實(shí)力是GZCQ公司轉(zhuǎn)制后抓住機(jī)遇的關(guān)鍵：一方面要優(yōu)化公司的人力資源管理體系，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，建立員工職業(yè)發(fā)展通道；另一方面要優(yōu)化薪酬體系，及時(shí)與市場(chǎng)薪酬對(duì)標(biāo)，保持薪酬激勵(lì)性。其中，薪酬體系設(shè)計(jì)思路如下圖所示：

• ?  項(xiàng)目成果節(jié)選

       博爾森咨詢項(xiàng)目組通過(guò)薪級(jí)薪檔表設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“一崗多薪”，即在崗位不變的情況下，在本崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)薪檔范圍內(nèi)進(jìn)行崗位工資的動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)薪級(jí)能上能下、檔級(jí)能高能低。

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博爾森咨詢始終堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，只做精品，如需進(jìn)一步了解可在線留言或撥打熱線400-9933-161，也可通過(guò)其他方式聯(lián)系我們。