•   項目背景

       HYSZ成立于1992年，經(jīng)過20余年發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家大型綜合性國有建筑業(yè)企業(yè)。“十三五”期間，整體經(jīng)濟環(huán)境依然具有較高不確定性。機遇與挑戰(zhàn)并存，在當前HYSZ新的發(fā)展階段，需要與之相匹配的企業(yè)文化作為支撐和保障。在文化診斷階段，項目組發(fā)現(xiàn)HYSZ的企業(yè)文化存在以下問題：

◆  HYSZ在武漢市內(nèi)擁有較好的口碑和知名度，但現(xiàn)有的品牌知名度不足以支撐全國擴張的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略

◆  HYSZ一向低調(diào)做事，外界對企業(yè)的認知停留在聽話、能做事、肯吃苦等方面，文化和品牌的對外宣傳和輸出相對不足

◆  公司雖然提出了企業(yè)文化的相關理念，但思考和表達不夠系統(tǒng)化，文化體系不完善

◆  業(yè)文化向下的滲透有限，對員工的影響力逐層減弱，導致一線員工歸屬感和向心力相對不足

 

•   實施框架

       博爾森咨詢項目組按照以下框架為HYSZ搭建企業(yè)文化體系：

•   項目成果節(jié)選

       HYSZ企業(yè)文化體系的部分成果如下：