•   項(xiàng)目背景

       YDKG是目前國內(nèi)最大的電線電纜制造和銷售企業(yè)之一，目前已發(fā)展成為以電線電纜、房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán)。隨著YDKG不斷的做強(qiáng)做大，業(yè)務(wù)的多元化，經(jīng)營管理的復(fù)雜性，要求YDKG必須開始精細(xì)化管理，以合理配置資源，降低成本。尤其在未來YDKG電纜公司、新YDKG、復(fù)合技術(shù)計(jì)劃整體上市，如何管理和使用好資金，提高資本的使用效率，進(jìn)而為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，要求YDKG必須提前作好全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備。

•   實(shí)施框架

       博爾森咨詢認(rèn)為YDKG要有效實(shí)施推廣全面預(yù)算管理，除了制度保障外，組織和理念保障至關(guān)重要，第一要務(wù)是成立全面預(yù)算管理的相關(guān)組織，保證有人負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理，能夠領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算管理相關(guān)工作，并明確各組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)責(zé)權(quán)。第二要務(wù)是進(jìn)行理念的灌輸，即要讓參與部門清楚全面預(yù)算管理的整個(gè)流程及相關(guān)管理辦法，將預(yù)算管理提高到戰(zhàn)略地位。

•   項(xiàng)目成果節(jié)選

       以預(yù)算的編制與批復(fù)內(nèi)容為例，各責(zé)任部門在接到正式下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)后即刻開始預(yù)算的編制工作，編制工作應(yīng)以業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)。具體示例如下：