• •  項(xiàng)目背景

       SPIC旗下的某子公司具有豐富的房屋建筑工程施工總承包、建筑工程技術(shù)開(kāi)發(fā)、鋁及其鋁合金型材加工經(jīng)驗(yàn)及管理能力。當(dāng)前，公司受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路異常艱難。雖然公司是寧夏地區(qū)市場(chǎng)化改革的試點(diǎn)單位，但是經(jīng)營(yíng)管理模式仍然沿用傳統(tǒng)國(guó)企的做法，體制機(jī)制僵化，員工積極性低下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限。因此，SPIC旗下的某子公司特意聘請(qǐng)了博爾森咨詢(xún)來(lái)協(xié)助他們進(jìn)行公司改制。

• •  實(shí)施框架

       基于外部政策和內(nèi)部調(diào)研情況，根據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際情況和未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃情況，博爾森咨詢(xún)?yōu)槠淞可碓O(shè)計(jì)員工持股方案。員工持股的設(shè)計(jì)思路如下：

• •  項(xiàng)目成果節(jié)選

       實(shí)股激勵(lì)方案的具體內(nèi)容如下：