• •  項目背景

       ZHHT公司是中核集團旗下的一家專業(yè)建設(shè)公司。通過溝通與調(diào)研，我們了解到ZHHT公司目前在用的軟件以財務(wù)管理軟件及中核集團的人力資源管理軟件為主，整體信息化基礎(chǔ)相對薄弱，還處在一個起步的階段。如何因應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，規(guī)劃未來的IT架構(gòu)，成為公司關(guān)注的一大課題。

       隨著企業(yè)不斷壯大及規(guī)范化，ZHHT公司需要更好地進行信息管理，但是如何規(guī)劃以及更好地理順信息系統(tǒng)的架構(gòu)，需要第三方的顧問公司給予科學(xué)的意見。

• •  實施框架

       基于項目需求，博爾森咨詢?yōu)閆HHT公司提供了信息化規(guī)劃咨詢服務(wù)，重點對信息系統(tǒng)（包括日常辦公OA系統(tǒng)、檔案管理、項目管理、人力資源管理等）的架構(gòu)和建設(shè)提出一個三年或五年的整體規(guī)劃方案并加以實施，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

• •  項目成果節(jié)選

       基于項目方案設(shè)計，博爾森咨詢?yōu)閆HHT公司搭建了IT管控體系。