•   項(xiàng)目背景

       HY公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目是公司總經(jīng)理的要求、企業(yè)本身的管理需要跟不上企業(yè)發(fā)展的需要、及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響等方面的背景下提出的。經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研及診斷，博爾森咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)HY公司生產(chǎn)管理方面在人、機(jī)、料、法及現(xiàn)場(chǎng)人員薪酬體系等五大方面存在5個(gè)主要問(wèn)題點(diǎn)：

◆  生產(chǎn)人員率低，不增值作業(yè)多，存在大量的浪費(fèi)

◆  設(shè)備布局不合理，造成大量二次搬運(yùn)和在制品浪費(fèi)及人工浪費(fèi)

◆  在制品數(shù)量多，占用了企業(yè)大量的資金，影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率

◆  生產(chǎn)周期長(zhǎng)，出現(xiàn)緊急訂單時(shí)，生產(chǎn)柔性差，從而影響交貨期

◆  現(xiàn)場(chǎng)管理水平差，基礎(chǔ)管理者不知道管理重點(diǎn)及如何管理，作業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理工具

•   實(shí)施框架

       本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目在人員、設(shè)備、物流、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理方法及薪酬體系設(shè)計(jì)等五個(gè)方面進(jìn)行精益生產(chǎn)體系的設(shè)計(jì)，五個(gè)方面的核心設(shè)計(jì)思路如下：

•   項(xiàng)目成果節(jié)選

       以物流管理為例，HY公司根據(jù)博爾森咨詢(xún)項(xiàng)目組新設(shè)計(jì)的設(shè)備布局，計(jì)算各工序合理的在制品數(shù)量，設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)圖，從而縮短生產(chǎn)周期。