•   您可能面臨的困惑

◆  不清楚哪些問題正在制約企業(yè)的發(fā)展

◆  企業(yè)內(nèi)部管理存在不少問題，哪些是急需解決的

◆  企業(yè)的管理模式是否符合企業(yè)的發(fā)展模式

◆  企業(yè)的管理措施能否保障和促進業(yè)務的發(fā)展

•   我們可以做什么

      我們將根據(jù)建筑工程企業(yè)的實際情況，運用波特價值鏈模型或麥肯錫7S模型等工具，為企業(yè)提供全面管理診斷，對企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進行分析、評估，并指明改進方向。

◆  框架1：波特價值鏈模型

       我們借助價值鏈模型，把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進向物流、去向物流、售后服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構成了企業(yè)的價值鏈。運用價值鏈的分析方法，我們可以幫助企業(yè)識別、鞏固企業(yè)的核心競爭力。

◆  框架2：麥肯錫7S模型

       運用麥肯錫7S分析方法，我們指出企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面因素，其中既包括“硬件”要素（戰(zhàn)略、結(jié)構和制度），也包括“軟件”要素（風格、人員、技能和共同愿景）。只有在軟、硬件很好協(xié)調(diào)的前提條件下，企業(yè)的管理才能有效保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。

•   您將獲得的收益

◆  幫助梳理企業(yè)經(jīng)營管理邏輯

◆  為企業(yè)制定、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)

◆  促進建筑工程企業(yè)管理改善，提高經(jīng)營成效