•   您可能面臨的困惑

◆  企業(yè)文化不成體系，企業(yè)使命、核心價值觀等理念缺失，對于公司戰(zhàn)略指引和支撐作用明顯不足

◆  文化應(yīng)用理念體系不健全，缺少發(fā)展理念、服務(wù)理念、人才理念、團(tuán)隊理念等指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的思想

◆  公司內(nèi)部政府機構(gòu)的工作氛圍較濃，員工自我保護(hù)意識較強，內(nèi)部人際關(guān)系較為復(fù)雜，尚未形成簡單高效的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工推卸責(zé)任，不敢建言和以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向的心態(tài)較為嚴(yán)重

◆  企業(yè)內(nèi)部在管理理念和管理意識上與標(biāo)桿企業(yè)還有較大差距，而且學(xué)習(xí)及創(chuàng)新意識不強，企業(yè)追求平穩(wěn)心態(tài)，導(dǎo)致改革的決心雖大，但力度不足，對公司目前存在問題的自我改善程度不高

◆  需要加強企業(yè)文化的提煉與宣貫，讓所有員工明確了解公司企業(yè)文化

◆  需要加大對文化落地措施的管理，包括在公司管理制度、流程中體現(xiàn)出公司企業(yè)文化的導(dǎo)向，建立公司統(tǒng)一的VI系統(tǒng)

•   我們可以做什么

       科學(xué)、完整的企業(yè)文化體系應(yīng)該從內(nèi)而外，層層遞進(jìn)而相互配合，形成具有活力的文化生態(tài)。我們將按照理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層四個方面為建筑工程公司搭建企業(yè)文化體系。

•   幫助您實現(xiàn)的價值

◆  通過內(nèi)外部影響因素分析，挖掘出影響工程企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素

◆  通過強有力的文化凝神聚力，形成高效而一致的團(tuán)隊

◆  基于原有的公司文化，傳承和創(chuàng)新符合企業(yè)未來發(fā)展需要的卓越文化，引導(dǎo)企業(yè)長足健康發(fā)展

◆  滋養(yǎng)品牌，提升品牌形象和競爭力