您可能面臨的困惑

◆  人員編制復(fù)雜，人員不同身份交叉，急需從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變

◆  崗位管理鏈條過長，職能機(jī)構(gòu)龐大，難以發(fā)揮上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對項(xiàng)目部門的管理與服務(wù)作用

◆  信息傳遞渠道不明確，內(nèi)部溝通不暢，在中層環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息阻隔，公司級(jí)信息不能順暢傳遞到基層員工

◆  崗位編制不合理，缺乏定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有效操作指導(dǎo)

◆  崗位職責(zé)不明確，不同崗位之間存在相互推諉現(xiàn)象，工作效率不高

•   我們可以做什么

◆  第一部分：崗位分析

       我們以崗位設(shè)置的分析入手，從定性判定：部門職能分解——崗位設(shè)置依據(jù)與目的，崗位與部門職能的匹配；到定量判定：崗位結(jié)構(gòu)、工作量、工作強(qiáng)度等合理性分析；到崗位設(shè)置的原則性要求以及風(fēng)險(xiǎn)控制、人員激勵(lì)等特殊性要求；到考慮崗位與流程的匹配、與人員的匹配等過程。

       分析判定的流程與順序，是一種結(jié)構(gòu)化的判定方式，對于不同企業(yè)相對應(yīng)的重點(diǎn)因素可深入分析，如工作量、工作結(jié)構(gòu)等。

◆  第二部分：崗位職責(zé)

       通過工作分析，我們對企業(yè)的各部門及崗位進(jìn)行梳理，明確部門職能和崗位職責(zé)。工作分析的一般流程如下：

◆  第三部分：人崗匹配

       完成工作分析后，我們將按以下步驟，對確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。

•   幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

◆  明確崗位設(shè)置目的與職責(zé)定義，各崗位分工明確

◆  建立科學(xué)的定編規(guī)則，高效實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)修編

◆  幫助建筑工程企業(yè)建立分類清晰、層級(jí)精簡、權(quán)責(zé)明確、通道順暢的崗位管理體系

◆  為促進(jìn)人力資源的合理配置、規(guī)范用工管理、加快職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)奠定基礎(chǔ)