•   您可能面臨的困惑

◆  企業(yè)的薪酬管理制度不健全

◆  薪酬結(jié)構(gòu)不合理（各層級薪酬固浮比例設(shè)計(jì)不科學(xué)，福利水平較低等）

◆  薪酬對內(nèi)缺乏公平性（新老員工倒掛，核心崗位薪酬水平不突出等）

◆  薪酬激勵形式單一，缺乏長期有效的員工激勵手段，員工工作熱情不高

◆  薪酬和績效的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，員工薪酬間的合理差異化不符合預(yù)期，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致員工認(rèn)為干好干壞一個樣

◆  缺乏明確的調(diào)薪機(jī)制（調(diào)整次數(shù)少，極差小，調(diào)整幅度小等）

•    我們可以做什么

       我們將以滿足建筑工程公司財(cái)務(wù)支付能力為前提，明確薪酬的策略與定位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平（相對于本企業(yè)其他員工的薪酬是公平的）和外部公平（相對于外部同地區(qū)同行業(yè)同崗位員工的薪酬是公平的），以達(dá)到個人薪酬和崗位相對價值匹配，個人薪酬與績效相匹配，薪酬總額和公司效益相匹配的目標(biāo)，最終形成科學(xué)的薪酬體系和強(qiáng)有力的激勵制度。

•   幫助您實(shí)現(xiàn)的價值

◆  加強(qiáng)薪酬與績效的聯(lián)動關(guān)系，加大績效考核對員工的影響力，增強(qiáng)薪酬激勵效果

◆  內(nèi)部公平和外部公平并存的薪酬水平為建筑工程企業(yè)留住和吸引更多人才

◆  實(shí)現(xiàn)員工自我公平，提升員工的滿足感和歸屬感，使員工自我價值得到最大體現(xiàn)

◆  科學(xué)合理的調(diào)薪機(jī)制為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間

◆  調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，使考核機(jī)制得到最大發(fā)揮