•   您可能面臨的困惑

◆  僅存在績效考核，缺乏規(guī)范的績效管理體系

◆  績效考核指標(biāo)沒有從戰(zhàn)略層面進(jìn)行有效分解，對公司整體目標(biāo)的支撐不夠；

◆  目前的考核指標(biāo)與部門、崗位職責(zé)結(jié)合不夠緊密，針對性不強(qiáng)

◆  績效考核指標(biāo)設(shè)計不合理，權(quán)重分配缺少重點(diǎn)，量化指標(biāo)和定性指標(biāo)缺乏有效結(jié)合

◆  績效考核流程繁瑣，消耗大量的時間和人力，不具備實(shí)操性

◆  績效結(jié)果沒有得到正確的運(yùn)用（漲工資、發(fā)獎金、評優(yōu)、職務(wù)晉升等方面）

◆  績效監(jiān)督、輔導(dǎo)環(huán)節(jié)缺失，績效考核缺乏有效溝通和落實(shí)

•   我們可以做什么

       我們將從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程、考核結(jié)果運(yùn)用等多方面優(yōu)化績效管理體系，使其具備可操作性、客觀性和應(yīng)用性。同時，將績效評估結(jié)果與其他各項(xiàng)管理模塊建立明確的對接關(guān)聯(lián)，確?？冃Ч芾硐到y(tǒng)發(fā)揮引導(dǎo)與驅(qū)動作用，特別是人員調(diào)崗、淘汰、晉升等方面的對接機(jī)制，全面提高建筑工程企業(yè)績效管理能力。

•   幫助您實(shí)現(xiàn)的價值

◆  績效管理體系更能滿足員工差異化和發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

◆  動態(tài)追蹤、管理和監(jiān)督員工工作情況，及時提高工作業(yè)績

◆  提高績效考核內(nèi)容和考核方式的科學(xué)性、合理性和實(shí)操性

◆  從個人績效到組織績效最終到整個企業(yè)績效均能得到有效提升