•   您可能面臨的困惑

◆  企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展有初步設(shè)想，但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考

◆  戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)支撐，對(duì)如何選擇新業(yè)務(wù)、如何開(kāi)拓市場(chǎng)、如何設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑

◆  缺少具體的中長(zhǎng)期規(guī)劃，高層戰(zhàn)略思想不夠統(tǒng)一，缺乏清晰明確的實(shí)施落地計(jì)劃和責(zé)任機(jī)制

◆  各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，只是停留在領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)層面，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃

•   我們可以做什么

       我們通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇、商業(yè)畫(huà)布等工具，幫助建筑工程企業(yè)明晰自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，戰(zhàn)略定位等；在此基礎(chǔ)上，逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成企業(yè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)通過(guò)PDCA循環(huán)，完善戰(zhàn)略管理體系。

•   幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

◆  準(zhǔn)確把握建筑工程行業(yè)外部環(huán)境變化趨勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，科學(xué)發(fā)展、提前應(yīng)對(duì)

◆  清晰公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確戰(zhàn)略規(guī)劃核心內(nèi)容

◆  界定公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方案和步驟

◆  有組織地宣貫公司戰(zhàn)略，促進(jìn)上下形成一致的事業(yè)認(rèn)知

◆  掌握戰(zhàn)略規(guī)劃編制的程序和方法，提升戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)水平