•   您可能面臨的困惑

◆  流程管理流于形式，員工不按流程辦事

◆  缺乏系統(tǒng)化的分層分級管理，存在多頭管理或無人管理

◆  流程設(shè)計冗余或缺失，管理效率低下

◆  流程與實際脫節(jié)，不能適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)變化

◆  缺乏顯性的、清晰的、具可操性的流程標準文件

 

• 我們可以做什么

   我們將運用業(yè)務(wù)價值鏈工具，圍繞建筑工程企業(yè)的主要業(yè)務(wù)及職能領(lǐng)域，采用理論結(jié)合實際、定性與定量相結(jié)合的研究方法，對崗位職責(zé)、制度管理、業(yè)務(wù)流程和表單管理等進行分析診斷，研究構(gòu)建規(guī)范化流程管理體系，針對主要業(yè)務(wù)模塊，以流程管理手冊為載體，推進流程規(guī)范化管理實施。

•   幫助您實現(xiàn)的價值

◆  分類梳理相關(guān)制度，清晰界定各部門位規(guī)范化管理的業(yè)務(wù)范圍和管理內(nèi)容

◆  明確各業(yè)務(wù)人員的職責(zé)，便于責(zé)任落實到人，順利開展工作

◆  完善主要業(yè)務(wù)的管理流程并將其可視化

◆  規(guī)范業(yè)務(wù)的管理表單，優(yōu)化施工過程的管理工作

◆  提高關(guān)鍵流程運作效率，降低風(fēng)險，提高組織運用績效