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熱點方案 > 年經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
我們的管理團(tuán)隊遇到了哪些麻煩？
· 老板/高管的困惑：
做了多年的年度經(jīng)營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做？
怎樣的年度經(jīng)營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的？
怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的經(jīng)營計劃？
如何確保總部-事業(yè)部-部門的計劃協(xié)同一致？
組織能力目標(biāo)來源于哪里？哪些指標(biāo)支撐企業(yè)的執(zhí)行力、持續(xù)發(fā)展？
年度經(jīng)營計劃總是不能順利實施，這里面的原因到底是什么？
戰(zhàn)略怎么通過計劃變成員工的行動？
有什么方法能讓大家對計劃更理解、更認(rèn)同？……
· 管理團(tuán)隊的痛苦：
年度經(jīng)營計劃形式多于實際，花這么多功夫還不如多做點實事……
公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)真的能實現(xiàn)嗎？年度目標(biāo)應(yīng)該怎么定？
怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的經(jīng)營計劃？
戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、年度目標(biāo)的關(guān)系是怎樣的？
為什么計劃執(zhí)行過程中總是需要不斷地調(diào)整？
經(jīng)營計劃如何有效發(fā)揮公司的資源、能力優(yōu)勢？
計劃是定出來了，但實施起來感覺力不從心、不太可行？
怎么把年度計劃做準(zhǔn)確，也能讓員工清晰了解、有效執(zhí)行？
怎么能讓計劃順利執(zhí)行？計劃里面的舉措真的有效嗎？……
我們對年度經(jīng)營計劃制定的觀點
成長型企業(yè)到底怎樣才能建立一個有效的年度經(jīng)營計劃？怎樣才能讓年度經(jīng)營計劃成為有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作、有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的、提升組織執(zhí)行力的有力工具？
對于處于發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型的企業(yè)來講，"年度經(jīng)營計劃"的有效制定和執(zhí)行，其實并不僅僅是一份"計劃"的問題，背后反映的更多是企業(yè)的戰(zhàn)略理念、執(zhí)行體系、組織能力體系和領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的問題，其次才是涉及計劃本身的知識技能和流程方法問題，才是我們?yōu)槠髽I(yè)解決的問題。
通常情況下，企業(yè)會引入一些有關(guān)年度經(jīng)營計劃的培訓(xùn)課程來提升大家的知識技能，會建立一些年度經(jīng)營計劃的建立和管理流程來控制計劃的質(zhì)量，甚至?xí)⒂媱澒ぷ骷{入相關(guān)人員的績效考核任務(wù)來提高大家的關(guān)注度和積極性等舉措。
但對于成長轉(zhuǎn)型企業(yè)而言，多數(shù)情況下，我們只是將解決問題的關(guān)注點放在了制定和執(zhí)行年度經(jīng)營計劃本身的知識技能、方法路徑上，忽略了這件事背后的隱含的企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變帶來的觀念、意識和管理文化層面的挑戰(zhàn)，忽視了老板和管理團(tuán)隊思維觀念和文化基礎(chǔ)是否轉(zhuǎn)變的問題，忽視了支撐年度經(jīng)營計劃的企業(yè)發(fā)展理念、組織管理理念、戰(zhàn)略支撐體系等等問題，而這些問題的有效解決與否，才是決定企業(yè)的"年度經(jīng)營計劃"能否有效制定和發(fā)揮作用的前提問題。
我們提供的解決方案
我們根據(jù)企業(yè)在年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管理工作方面遇到的困惑、典型問題，通過授課、培訓(xùn)、工作坊等多種方式，為企業(yè)提供年度經(jīng)營計劃制定與管理方法的最佳實踐，從整體上給企業(yè)構(gòu)建出解決困惑的路徑、方法，給參與培訓(xùn)的學(xué)員一個關(guān)于年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管理的整體畫面。
1 課程目標(biāo)
按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求，通過課堂講解和工作坊結(jié)合的方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的"四個有效"：戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效，并且在工作坊過程中讓學(xué)員掌握方法，提升能力。
2 授課對象
3 課程大綱
如何制定有效的年度經(jīng)營計劃？如何確保相關(guān)人員對目標(biāo)和舉措的執(zhí)行承諾？通過明確年度經(jīng)營計劃制定的整體思路，按照年度經(jīng)營計劃有效制定與執(zhí)行的《八步GAP法》指引，借助《工作坊》的深度溝通方式，制定出各業(yè)務(wù)單元認(rèn)同和接受的年度經(jīng)營計劃。
為客戶帶來的收益
