• •   客戶可能面臨的困惑

◆  民營企業(yè)財務(wù)管理、債權(quán)債真實性與透明度問題

◆  原有核心團隊套現(xiàn)離場，帶著關(guān)鍵崗位人員及業(yè)務(wù)資源，公司業(yè)績大幅下降風(fēng)險

◆  收購雙方在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向上是否能夠達成一致

◆  央企及上市公司監(jiān)管要求與民營企業(yè)不規(guī)范的內(nèi)部管理之間的沖突，效率與合規(guī)之間的平衡與取舍

◆  民營企業(yè)文化與國有企業(yè)文化之間的巨大差異，黨風(fēng)廉政建設(shè)與民企“江湖氣”“老板風(fēng)”“家族化”之間的矛盾處理

 

• •   博爾森咨詢可以做什么

       博爾森咨詢幫助客戶系統(tǒng)了解被收購企業(yè)運營戰(zhàn)略、內(nèi)部流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、員工治理等方面的現(xiàn)狀和優(yōu)缺點，通過專業(yè)機構(gòu)提供有針對性的組織改善方向和建議，促進并購后管理團隊交流、溝通與融合，為新任管理者開展進一步的整合與長期運營奠定基礎(chǔ)。

• •   客戶的收益

◆  系統(tǒng)了解被收購企業(yè)運營戰(zhàn)略、內(nèi)部流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、員工治理等方面的現(xiàn)狀和優(yōu)缺點

◆  通過專業(yè)機構(gòu)提供有針對性的組織改善方向和建議，促進并購后管理團隊交流、溝通與融合

◆  為新任管理者開展進一步的整合與長期運營奠定基礎(chǔ)