•   您可能面臨的困惑 

一、人力資源規(guī)劃問題

 

◆  人力資源如何支撐戰(zhàn)略，承接組織要求，需要進(jìn)行人力資源全面規(guī)劃；

◆  人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，對人力資源各項(xiàng)工作缺乏有效指導(dǎo)；

◆  人力資源管理理念滯后于國有企業(yè)改革與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)程，各專業(yè)模塊有待健全；

◆  人力資源管理基礎(chǔ)環(huán)境有待完善，基層員工幸福感不強(qiáng)，業(yè)務(wù)流程繁瑣降低了工作效率

◆  人力資源結(jié)構(gòu)和分布有待改進(jìn)，人才分布不均；

◆  人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低，與先進(jìn)企業(yè)還有很大差距；

◆  晉升通道單一，用工機(jī)制滯后，對優(yōu)秀人才激勵(lì)不足……

二、激勵(lì)體系問題

 

◆  物質(zhì)收入在行業(yè)間比較偏低，員工的薪酬滿意度仍然不高；

◆  部分員工工作時(shí)間長、負(fù)荷重、貢獻(xiàn)多，在物質(zhì)激勵(lì)無法持續(xù)增長的情況下，如何全方位提升員工的幸福感和滿意度；

◆  如何以多種方式激勵(lì)一線員工，吸引優(yōu)秀員工堅(jiān)持在一線崗位工作；

◆  高管激勵(lì)機(jī)制缺失，高管收入與公司業(yè)績?nèi)狈τ行ヅ洌?/span>

◆  經(jīng)營層與資本層在經(jīng)營決策上有較大分歧，其中相當(dāng)部分是利益關(guān)系不一致引起的，資本層考慮較長遠(yuǎn)，而經(jīng)營層必需考慮當(dāng)前的經(jīng)營績效......

 

•   博爾森咨詢可以做什么

一、    人力資源規(guī)劃

       博爾森咨詢以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動(dòng)態(tài)平衡。

二、    激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

       博爾森咨詢從發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀出發(fā)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化激勵(lì)理念和機(jī)制。并針對不同員工群體、不同發(fā)展階段的人員設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，激勵(lì)方案注重非物質(zhì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長階段、股東利益和經(jīng)營者利益、保健作用和激勵(lì)作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)具有成長性的高管激勵(lì)方案。

•   幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

一、    人力資源規(guī)劃

◆  將發(fā)展戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化分解成對人力資源管理的具體需求；

◆  提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性；

◆  實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率；

◆  為人力資源管理活動(dòng)提供改進(jìn)方向和一致標(biāo)準(zhǔn)。

 

 

 

二、    激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

◆  多種激勵(lì)方式有效組合，提高激勵(lì)的針對性和有效性；

◆  兼顧保障和激勵(lì)，激勵(lì)作用更具彈性和靈活性；

◆  激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高競爭能力，促進(jìn)組織成長。

◆  解決“火車頭”問題，使公司高管的薪酬兼具保健和激勵(lì)作用，平衡市場薪酬水平和公司薪酬水平。