博爾森咨詢有著多年的咨詢和管理經(jīng)驗(yàn),注重企業(yè)文化發(fā)展和員工培訓(xùn)機(jī)制的完善。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),以客戶的需求為依據(jù)制定適合客戶企業(yè)發(fā)展的方案和建設(shè)性指導(dǎo)。
多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇、商業(yè)畫布等工具,幫助建筑工程企業(yè)明晰自身所處的內(nèi)外部環(huán)境,戰(zhàn)略定位等;在此基礎(chǔ)上,逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃
分級(jí)授權(quán)體系不完善,決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層,或者是有權(quán)限規(guī)定但執(zhí)行不到位,導(dǎo)致決策在高層堆積,使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入具體事務(wù)之中
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