中小企業(yè)
隨著中小微企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山。但是由于中小企業(yè)自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺陷，在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有的管理水平已不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，從而導(dǎo)致管理失效，最終使企業(yè)走向死亡。這是非常值得關(guān)注的中小企業(yè)管理現(xiàn)狀：
1、企業(yè)管理層本身的風(fēng)險(xiǎn)的意志淡薄，忽視對(duì)企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)在媒體對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的不斷宣傳中，各企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在不斷加強(qiáng)，但對(duì)于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)而言，大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)仍是不足。尤其是部分企業(yè)管理高層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，使得企業(yè)在面臨真正的危險(xiǎn)時(shí)措手不及。
2、管理體制不健全，缺乏化系統(tǒng)化的制度
無規(guī)矩不成方圓，對(duì)于正在發(fā)展的中小企業(yè)，制定規(guī)范化的操作流程和相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。，通過規(guī)范化的流程，企業(yè)可以節(jié)省人力物力，大大提高管理效率和管理效益。
3、企業(yè)普遍缺乏管理創(chuàng)新
很多中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。
因此，有必要從提高企業(yè)自身管理能力角度研究來分析制約我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理問題，從而提高我國(guó)中小企業(yè)的管理能力，使我國(guó)中小企業(yè)健康發(fā)展。
博爾森咨詢服務(wù)內(nèi)容
針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，博爾森提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源管理、制度體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的個(gè)性化咨詢服務(wù)。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進(jìn)行企業(yè)的個(gè)性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)。
2、組織創(chuàng)新咨詢
從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控模式、關(guān)鍵職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、制度與流程體系等方面對(duì)企業(yè)的組織進(jìn)行具體優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保障戰(zhàn)略落地。
3、人力資源管理咨詢
在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上為制造型企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。
4、制度體系建設(shè)咨詢
從企業(yè)制度體系現(xiàn)狀評(píng)估開始，在制度體系框架建設(shè)、制度體系內(nèi)容建設(shè)、制度落地實(shí)施體系建設(shè)、制度評(píng)估體系建設(shè)以及對(duì)制度管理體系的建設(shè)，形成一個(gè)完整的制度全生命周期閉環(huán)管理，使制度成為企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理的有效工具。
5、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢
在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)，將這些風(fēng)險(xiǎn)全部納入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全內(nèi)控管理，確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的狀態(tài)下運(yùn)行。
6、企業(yè)文化咨詢
通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價(jià)值。經(jīng)全員共識(shí)確定基于核心理念的關(guān)鍵時(shí)刻，并形成相應(yīng)原則與機(jī)制，強(qiáng)力打造組織的文化磁場(chǎng)。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實(shí)效解決企業(yè)文化根植實(shí)施的核心關(guān)鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價(jià)值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。
