博爾森組織變革主要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略體系的調(diào)整開展。強(qiáng)調(diào)組織體系在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的保障作用，根據(jù)戰(zhàn)略需求落實(shí)資源與能力的配置。組織變革強(qiáng)調(diào)在組織變革中強(qiáng)化組織能力的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)組織在未來戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的柔性化。

博爾森制度體系建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度體系滿足集團(tuán)階段性管理要求。制度體系建設(shè)既不能超前、也不能滯后，只有如此才能對管理體系形成支撐作用。制度體系建設(shè)強(qiáng)調(diào)自上而下、整體建設(shè)的思路，總部一定要牢牢把握住制度建設(shè)權(quán)，避免制度分頭建設(shè)帶來的制度尋租。

博爾森流程體系建設(shè)分為縱向管控流程體系建設(shè)與橫向作業(yè)流程體系兩部分。縱向管控流程強(qiáng)調(diào)流程體系對縱向權(quán)責(zé)分配的細(xì)化與落地，強(qiáng)調(diào)總分之間審批匯報程序的流轉(zhuǎn)；橫向作業(yè)流程體系強(qiáng)調(diào)流程體系在一級組織內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，避免各部門各自為戰(zhàn)、閉關(guān)自守。

博爾森組織管理咨詢服務(wù)內(nèi)容

1）組織變革

•組織功能分析

•組織模式選擇

•核決權(quán)限表設(shè)計

•分支機(jī)構(gòu)管理

•崗位設(shè)計

2）流程體系

•流程體系設(shè)計

•流程評審與優(yōu)化

3）制度體系

•制度框架設(shè)計

•制度規(guī)范性評審

•制度體系建設(shè)