企業(yè)文化咨詢
博爾森企業(yè)文化管理咨詢以國際上被認(rèn)可的競(jìng)爭性價(jià)值模型“蓋洛普Q12”為依托，診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，且鎖定企業(yè)的核心價(jià)值。經(jīng)全員共識(shí)確定基于核心理念的關(guān)鍵時(shí)刻（MOT），并形成相應(yīng)原則與機(jī)制，強(qiáng)力打造組織的文化磁場(chǎng)。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實(shí)效解決企業(yè)文化根植實(shí)施的核心關(guān)鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價(jià)值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。
作為中國本土咨詢公司的代表，博爾森在常年的咨詢服務(wù)過程中，敏銳的發(fā)現(xiàn)在目前中國這種高速成長的經(jīng)濟(jì)體中，西方咨詢公司以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略咨詢方法并不適合于中國本土民族企業(yè)。中國民族企業(yè)要想獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，利用較短時(shí)間趕上發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐，必須在戰(zhàn)略上采取非常規(guī)的發(fā)展模式，以期在激烈的外部環(huán)境下獲得自己的生存空間。
博爾森企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：
一、企業(yè)文化建設(shè)
1. 企業(yè)文化調(diào)研與定位
•企業(yè)歷史沿革
•企業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
•員工滿意度、敬業(yè)度、工作環(huán)境氛圍分析
•文化現(xiàn)狀類型及期望類型分析
•管理問題與歸因分析
•企業(yè)文化提升建議
2. 企業(yè)文化核心理念構(gòu)建
•管理者文化理念共識(shí)研討會(huì)
•文化歷程（文化演進(jìn)脈絡(luò)）
•文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀體系等）
•組織行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則
•禁止行為準(zhǔn)則
3. 企業(yè)文化深植實(shí)施規(guī)劃
•企業(yè)文化管理規(guī)范
•頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
•三年內(nèi)文化實(shí)施規(guī)劃與細(xì)則
•針對(duì)文化理念及實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)
二、企業(yè)文化根植實(shí)施
1. 企業(yè)文化根植實(shí)施
企業(yè)文化根植實(shí)施的目的：解決企業(yè)文化一致性，實(shí)效性。
企業(yè)文化根植實(shí)施的關(guān)鍵內(nèi)容：基于核心理念的宣貫培訓(xùn)與關(guān)鍵核心問題的解決。
在培訓(xùn)宣貫工作中，營建倡導(dǎo)的企業(yè)文化氛圍，有意識(shí)的營建企業(yè)文化磁場(chǎng)。擬通過一系列企業(yè)文化常規(guī)活動(dòng)的開展，使得組織內(nèi)部的管理者與員工從知曉組織的文化到逐漸認(rèn)同我們的文化，以此達(dá)到踐行企業(yè)文化。主要可以從企業(yè)文化發(fā)布、文化宣貫培訓(xùn)、傳播渠道完善、文化成果編纂、工作環(huán)境的改變等方面來進(jìn)行文化磁場(chǎng)的營建。
在高層共識(shí)行動(dòng)工作中，需要形成一致的管理模式及管理思維上的認(rèn)知，清晰傳遞組織的文化導(dǎo)向。擬圍繞組織的經(jīng)營管理實(shí)際，鎖定核心理念的關(guān)鍵時(shí)刻（MOT），并通過一系列訂制的關(guān)鍵性核心問題解決的方案，使得組織內(nèi)的管理者與員工形成趨于統(tǒng)一的思維方式和解決問題行為模式，從而進(jìn)一步改善文化磁場(chǎng)，由此解決問題、理順管理關(guān)系、提升管理實(shí)效。
在行為轉(zhuǎn)變的工作中，以文化促進(jìn)管理者行為的改善，促進(jìn)基層員工行為的規(guī)范。依從核心理念及行為準(zhǔn)則的要求，逐步確立與倡導(dǎo)文化相互匹配的機(jī)制，并通過制流匹配、戰(zhàn)略支撐、執(zhí)行到位以及有效監(jiān)督等系統(tǒng)協(xié)同。
2. 企業(yè)文化根植實(shí)施模型
