建設(shè)施工行業(yè)的機(jī)遇

（一） 基建補(bǔ)短板政策

隨著基建補(bǔ)短板政策不斷加碼，基建等投資政策不斷細(xì)化，可執(zhí)行性進(jìn)一步增強(qiáng)。我國(guó)固定資產(chǎn)投資運(yùn)行將呈現(xiàn)企穩(wěn)態(tài)勢(shì)，中高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資成為主要拉動(dòng)力，基礎(chǔ)設(shè)施投資增長(zhǎng)情況略有好轉(zhuǎn)，中西部投資增速繼續(xù)領(lǐng)先?；ㄍ顿Y的平穩(wěn)增長(zhǎng)，為軌交、鐵路、市政等建筑企業(yè)帶來(lái)更多訂單，促進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（二） “一帶一路”建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)舞臺(tái)

經(jīng)過(guò)不懈努力，“一帶一路”已完成了夯基壘臺(tái)、立柱架梁的階段，轉(zhuǎn)入落地生根、開(kāi)花結(jié)果的全面推進(jìn)階段，建筑行業(yè)迎來(lái)重大合作機(jī)遇。經(jīng)過(guò)不斷拓展，我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、合作吸引力逐步提高。“一帶一路”沿線發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入工業(yè)化加速階段，在基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域的發(fā)展需求不斷釋放，將催生出巨大的國(guó)際合作潛力，為中國(guó)建筑業(yè)創(chuàng)造了更加廣闊的空間，建筑企業(yè)“走出去”將面臨良好機(jī)遇。

（三） 裝配式建筑處于黃金發(fā)展期

住建部在《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》中明確，到2025年，裝配式建筑占新建建筑的比例在50%以上。各地政府積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，不斷加碼支持政策。未來(lái)幾年裝配式建筑將步入黃金發(fā)展期。裝配式建筑注重對(duì)環(huán)境、資源的保護(hù)，其施工過(guò)程中有效減少了建筑污水、有害氣體、粉塵的排放和建筑噪音的污染，降低了建筑施工對(duì)周邊環(huán)境的各種影響，有利于提高建筑的勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)設(shè)計(jì)、建筑的精細(xì)化，提升建筑的整體質(zhì)量和節(jié)能減排水率，促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

建設(shè)施工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及建議

（一） 多樣性和專業(yè)化

從房地產(chǎn)到基礎(chǔ)設(shè)施,從國(guó)內(nèi)到國(guó)外,從個(gè)領(lǐng)域到整個(gè)領(lǐng)域,從EPC到PP,從單企業(yè)到工業(yè)城真、,從銷售到自持物業(yè),建筑山正在向多行業(yè),多區(qū)域轉(zhuǎn)移及更多業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，各建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)都在密切關(guān)注綜合布局和多元化發(fā)展,并促進(jìn)專業(yè)化的出現(xiàn)。所有專業(yè)領(lǐng)域都要求專業(yè)企業(yè)提供服務(wù),并與多元化和專業(yè)化共存。這將使行業(yè)朝著T型發(fā)展的兩個(gè)不同深度發(fā)展。

（二） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從2019年開(kāi)始,人工智能引發(fā)了全球范圍內(nèi)的新一輪競(jìng)爭(zhēng),數(shù)據(jù)功能已經(jīng)重新定義,并且這一系列的變化還在繼續(xù)。數(shù)字技術(shù)還將繼續(xù)滲透到建筑的各個(gè)方面。建筑企業(yè)要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)企業(yè)數(shù)字大腦，加強(qiáng)建筑產(chǎn)品質(zhì)量，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高技術(shù)創(chuàng)新能力，大力發(fā)展BIM+裝配式建筑，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三） 勞動(dòng)和生產(chǎn)關(guān)系的變化

勞動(dòng)力的老齡化和過(guò)去的人口紅利使我們看到,建筑業(yè)最初的低成本已經(jīng)不復(fù)存在。勞動(dòng)服務(wù)將進(jìn)入社會(huì)保障體系,原有的勞動(dòng)成本和勞動(dòng)收入保障方式將逐步發(fā)生變化。提高生產(chǎn)力和減少對(duì)勞動(dòng)的依賴將成為未來(lái)建筑業(yè)的想法。

博爾森咨詢服務(wù)內(nèi)容

針對(duì)建設(shè)施工行業(yè)特點(diǎn)，博爾森提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源管理、制度體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的個(gè)性化咨詢服務(wù)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進(jìn)行企業(yè)的個(gè)性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)。

2、集團(tuán)管控咨詢

遵循以評(píng)估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團(tuán)總部和下屬單位組織定位的基礎(chǔ)上，充分評(píng)估、界定管理層級(jí)及各自在各專業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度，形成相應(yīng)的管控模式。

3、組織創(chuàng)新咨詢

從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控模式、關(guān)鍵職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、制度與流程體系等方面對(duì)企業(yè)的組織進(jìn)行具體優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保障戰(zhàn)略落地。

4、人力資源管理咨詢

在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上為制造型企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。

5、制度體系建設(shè)咨詢

從企業(yè)制度體系現(xiàn)狀評(píng)估開(kāi)始，在制度體系框架建設(shè)、制度體系內(nèi)容建設(shè)、制度落地實(shí)施體系建設(shè)、制度評(píng)估體系建設(shè)以及對(duì)制度管理體系的建設(shè)，形成一個(gè)完整的制度全生命周期閉環(huán)管理，使制度成為企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理的有效工具。

6、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢

在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)，將這些風(fēng)險(xiǎn)全部納入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全內(nèi)控管理，確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的狀態(tài)下運(yùn)行。

7、企業(yè)文化咨詢

通過(guò)診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價(jià)值。經(jīng)全員共識(shí)確定基于核心理念的關(guān)鍵時(shí)刻，并形成相應(yīng)原則與機(jī)制，強(qiáng)力打造組織的文化磁場(chǎng)。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實(shí)效解決企業(yè)文化根植實(shí)施的核心關(guān)鍵問(wèn)題，助力企業(yè)持續(xù)提升價(jià)值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。