除了分析主要管理問題，提出相應(yīng)對策外，博爾森咨詢認為本次項目的主要內(nèi)容為基于量化和科學(xué)的測量診斷，達成有針對性的“降本增效”文化的培育和落地實施問題；具體年項目內(nèi)容...

博爾森咨詢認為某集團需要對公司體制轉(zhuǎn)型和管理系統(tǒng)進行整體提升，主要通過現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的搭建、戰(zhàn)略梳理以及與之匹配的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、人才支持體系的建立實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)...

博爾森咨詢提出“十四五”時期市屬國有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體方向、發(fā)展路徑、關(guān)鍵舉措及保障機制安排，實現(xiàn)以布局調(diào)整為突破口，帶動整個市屬國有資本及國有企業(yè)的調(diào)整...

博爾森咨詢認為，為了強化國有企業(yè)組織管控能力，企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點，從組織架構(gòu)、集團管控、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、財務(wù)管控等各個方面進行全面提升，構(gòu)建系統(tǒng)全面...

國有企業(yè)改制是破除舊有基于行政管理模式的企業(yè)經(jīng)營機制，建立符合市場經(jīng)濟的企業(yè)發(fā)展模式，博爾森咨詢認為國有企業(yè)改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉(zhuǎn)型、國有資產(chǎn)評...

博爾森咨詢提供背景解讀、現(xiàn)狀評估、模式研究、路徑規(guī)劃以及資源體系構(gòu)建等咨詢服務(wù)，助力平臺企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加快布局高端物業(yè)、智慧城市、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等城市運營...

三項制度改革和核心主要建立人員能進能出（勞動）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)用人體制機制的市場化水平，建立分層分類、業(yè)績...

博爾森咨詢認為，完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，需要重點解決企業(yè)管控模式、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)決策程序、股東權(quán)益保障等問題，形成規(guī)范透明、相互制衡的治理框架。...

根據(jù)國有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機制改革的要求，以職業(yè)經(jīng)理人管理生命周期為主線，博爾森咨詢提供改革政策解讀、人才需求梳理、崗位價值評估、薪酬策略設(shè)計、激勵約束機制構(gòu)建以...