行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素

(一) 政策因素

近幾年，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善 。國務(wù)院先后出臺多項與產(chǎn)業(yè)園區(qū)密切相關(guān)的政策文件，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ)。在統(tǒng)一化進(jìn)程加快、精細(xì)化管理需求的加持下，需求迎來快速釋放。

(二) 產(chǎn)業(yè)融合

產(chǎn)業(yè)園行業(yè)與其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇，目前的互聯(lián)網(wǎng)＋、直播＋、移動＋、電商＋、5G＋等等，都是產(chǎn)業(yè)園行業(yè)與共聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例，使產(chǎn)業(yè)園行業(yè)真正成為推動消費轉(zhuǎn)型升級的抓手。幾大產(chǎn)業(yè)的融合落地 ，使得創(chuàng)新業(yè)務(wù)愈加清晰，優(yōu)化了業(yè)務(wù)格局，龍頭優(yōu)勢更加明顯，加速提升了行業(yè)集中度。

(三) 技術(shù)因素

產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。使得產(chǎn)業(yè)園區(qū)運轉(zhuǎn)高效有序，信息資源得到有效利用，覆蓋社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活的各個層面。

(四) 市場因素

技術(shù)革新帶來產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場的熱度高漲，應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展，行業(yè)用戶需求爆發(fā)式增長極大豐富了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的應(yīng)用場景，形成一個良性循環(huán)。一方面 ，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈中原料和供應(yīng)商的進(jìn)一步推動，有利于產(chǎn)業(yè)源端的重組升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面有利于產(chǎn)品的不斷升級和質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)一步滿足用戶的新需求，這些都有利于產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

行業(yè)發(fā)展痛點

(一) 產(chǎn)業(yè)園缺乏完整的頂層設(shè)計，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重

產(chǎn)業(yè)園在開發(fā)前缺乏完整的頂層設(shè)計，傾向于模仿國內(nèi)外成功園區(qū)案例，在產(chǎn)業(yè)定位、園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)合理化規(guī)劃，導(dǎo)致園區(qū)難形成核心競爭力，同類型園區(qū)面臨同質(zhì)化競爭，不利于資源高效利用和園區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二) 運營狀況參差不齊

政府、園區(qū)運營團(tuán)隊專業(yè)素質(zhì)和能力參差不齊，發(fā)展定位不明確，提供的服務(wù)內(nèi)容單一，孵化創(chuàng)業(yè)能力也有限。無法因地制宜的為企業(yè)制定管理標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致引入企業(yè)間互動性不強(qiáng)，無法獲取最新企業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供一對一專屬服務(wù)。

(三) 缺乏具有影響力的實體和網(wǎng)絡(luò)信息平臺

信息化時代，對于普通大眾而言，具有公信力的網(wǎng)絡(luò)信息平臺是高效便捷的信息來源渠道，但是目前很多產(chǎn)業(yè)園對于這種信息平臺的缺乏，導(dǎo)致與創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)需求的人群存在著嚴(yán)重信息不對稱現(xiàn)象。

(四) 精準(zhǔn)招商困難

當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園存在招商資源少、對接效率低、傳統(tǒng)招商模式效果不佳等問題，導(dǎo)致園區(qū)招商成功率低，招商費用居高不下，同類園區(qū)形成惡性競爭。

(五) 缺乏有效診斷，產(chǎn)業(yè)園發(fā)展后勁乏力

目前部分產(chǎn)業(yè)園在招商前缺乏有效診斷，引進(jìn)夕陽產(chǎn)業(yè)或成長性較差的企業(yè)。經(jīng)過長時間發(fā)展，園內(nèi)企業(yè)增長困難，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園盈利能力下降，陷入運營困境。

行業(yè)發(fā)展趨勢

(一) 從單一功能型產(chǎn)業(yè)園區(qū)走向產(chǎn)業(yè)新城

受到優(yōu)惠政策支持和較低的土地成本的吸引，中國大部分產(chǎn)業(yè)園多建于主城區(qū)之外的偏遠(yuǎn)郊區(qū)，園區(qū)的生活配套設(shè)施和服務(wù)匱乏，生產(chǎn)功能與生活功能嚴(yán)重脫離，產(chǎn)城融合度低。然而，隨著產(chǎn)業(yè)園的演變和升級發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園將會匯聚更多的城市生活元素，園區(qū)功能日趨多元化，通過配套各種商業(yè)、金融、醫(yī)療、休閑娛樂等服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園往綜合城區(qū)方向發(fā)展，形成產(chǎn)城融合的產(chǎn)業(yè)新城。

(二) 產(chǎn)業(yè)園往智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)方向升級

隨著各大房地產(chǎn)商大規(guī)模進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)園行業(yè)競爭愈加激烈，疊加早期大部分產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能定位不精準(zhǔn)，導(dǎo)致當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)園面臨供求過剩和嚴(yán)重同質(zhì)化的問題。為了在激烈競爭中突圍而出，中國產(chǎn)業(yè)園借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)構(gòu)建智慧園區(qū)，從園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、運營管理、園區(qū)招商、企業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)等方面實現(xiàn)科技化、智能化、一體化升級，提高園區(qū)服務(wù)、運營能力，降低園區(qū)運營和管理成本，推進(jìn)園區(qū)協(xié)同管理和集約化發(fā)展。

(三) 由加工型產(chǎn)業(yè)園區(qū)向研發(fā)型產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型

隨著國家技術(shù)和研發(fā)實力不斷提高，產(chǎn)業(yè)園區(qū)將從附加價值低的加工/代工型轉(zhuǎn)型為高價值的研發(fā)、技術(shù)型園區(qū)。

(四) 從強(qiáng)調(diào)引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變

隨著科技預(yù)測性和可控性的加強(qiáng)，在總體方向下，將研發(fā)課題市場化、模塊化、專業(yè)化將是未來趨勢，采用小規(guī)模研究，充分利用其靈活性，可有效分散風(fēng)險和加快科技研發(fā)速度。

(五) 由單純的土地運營向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”轉(zhuǎn)變

未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)將從片面的環(huán)境建設(shè)走向全方位的氛圍培育，在打造一流的硬環(huán)境的同時，加強(qiáng)區(qū)域文化氛圍、創(chuàng)新機(jī)制、管理服務(wù)等軟環(huán)境的建設(shè)。

博爾森咨詢服務(wù)內(nèi)容

針對產(chǎn)業(yè)園行業(yè)的特點，博爾森提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源管理、制度體系建設(shè)、風(fēng)險與內(nèi)控管理、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的個性化咨詢服務(wù)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進(jìn)行企業(yè)的個性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設(shè)計。

2、集團(tuán)管控咨詢

遵循以評估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團(tuán)總部和下屬單位組織定位的基礎(chǔ)上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度，形成相應(yīng)的管控模式。

3、組織創(chuàng)新咨詢

從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控模式、關(guān)鍵職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運營機(jī)制、制度與流程體系等方面對企業(yè)的組織進(jìn)行具體優(yōu)化設(shè)計，以保障戰(zhàn)略落地。

4、人力資源管理咨詢

在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上為制造型企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測評、績效薪酬體系設(shè)計和培訓(xùn)。

5、制度體系建設(shè)咨詢

從企業(yè)制度體系現(xiàn)狀評估開始，在制度體系框架建設(shè)、制度體系內(nèi)容建設(shè)、制度落地實施體系建設(shè)、制度評估體系建設(shè)以及對制度管理體系的建設(shè)，形成一個完整的制度全生命周期閉環(huán)管理，使制度成為企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理的有效工具。

6、風(fēng)險與內(nèi)控咨詢

在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險，將這些風(fēng)險全部納入到企業(yè)風(fēng)險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的全內(nèi)控管理，確保企業(yè)在風(fēng)險可控的狀態(tài)下運行。

7、企業(yè)文化咨詢

通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價值。經(jīng)全員共識確定基于核心理念的關(guān)鍵時刻，并形成相應(yīng)原則與機(jī)制，強(qiáng)力打造組織的文化磁場。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實效解決企業(yè)文化根植實施的核心關(guān)鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。