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流程體系建設(shè)

您可能面臨的困惑 ◆ 流程管理流于形式，員工不按流程辦事 ◆ 缺乏系統(tǒng)化的分層分級管理，存在多頭管理或無人管理 ◆ 流程設(shè)計冗余或缺失，管理效率低下 ◆ 流程與實(shí)際脫節(jié)，不...

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員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

您可能面臨的困惑 ◆尚未建立員工多通道職業(yè)發(fā)展，千軍萬馬擠管理通道的現(xiàn)象在所難免 ◆專業(yè)技術(shù)人員難以安心鉆研本身業(yè)務(wù)，為仕途分散精力 ◆員工不清楚個人發(fā)展路徑，員工關(guān)...

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績效管理體系建設(shè)

您可能面臨的困惑 ◆ 僅存在績效考核，缺乏規(guī)范的績效管理體系 ◆ 績效考核指標(biāo)沒有從戰(zhàn)略層面進(jìn)行有效分解，對公司整體目標(biāo)的支撐不夠； ◆ 目前的考核指標(biāo)與部門、崗位職責(zé)結(jié)...

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薪酬管理體系建設(shè)

您可能面臨的困惑 ◆ 企業(yè)的薪酬管理制度不健全 ◆ 薪酬結(jié)構(gòu)不合理（各層級薪酬固浮比例設(shè)計不科學(xué)，福利水平較低等） ◆ 薪酬對內(nèi)缺乏公平性（新老員工倒掛，核心崗位薪酬水平...

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任職資格體系建設(shè)

您可能面臨的困惑 ◆ 如何避免員工不適任的現(xiàn)象，減少人力資源及其成本的不必要浪費(fèi) ◆ 員工能力和水平往往是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)印象進(jìn)行評估，不一定能準(zhǔn)確評定，需要設(shè)計更好的方法來科...

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崗位體系優(yōu)化

您可能面臨的困惑 ◆ 人員編制復(fù)雜，人員不同身份交叉，急需從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變 ◆ 崗位管理鏈條過長，職能機(jī)構(gòu)龐大，難以發(fā)揮上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對項目部門的管理與服務(wù)...

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人力資源規(guī)劃

您可能面臨的困惑 ◆ 企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃體系 ◆ 企業(yè)的人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，對人力資源各項工作缺乏有效指導(dǎo) ◆ 企業(yè)的人力資源管理理念滯后于企...

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企業(yè)大學(xué)建設(shè)

您可能面臨的困惑 ◆ 培訓(xùn)局限于企業(yè)內(nèi)部 ◆ 培訓(xùn)資源分散在組織各部分 ◆ 培訓(xùn)與人力資源的其他模塊相互分離 ◆ 傳統(tǒng)的培訓(xùn)無法滿足企業(yè)對技術(shù)提升的需求博爾森咨詢可以做什么...

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教育培訓(xùn)體系建設(shè)

您可能面臨的困惑 ◆ 員工總體知識水平、工作態(tài)度跟不上公司發(fā)展需要，常常影響公司業(yè)務(wù)處理 ◆ 尚未從戰(zhàn)略要求和提高崗位績效的角度，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析 ◆ 培訓(xùn)內(nèi)容單一...

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