2011年開(kāi)始，中央出臺(tái)《分類推進(jìn)事業(yè)單位改革實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），事業(yè)單位改革開(kāi)始正式推進(jìn)。《意見(jiàn)》明確了改革的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，到2020年，建立起功能明確、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)管有力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，形成基本服務(wù)優(yōu)先、供給水平適度、布局結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)公平公正的中國(guó)特色公益服務(wù)體系。
“目前，我國(guó)有事業(yè)單位110多萬(wàn)個(gè)、從業(yè)人員3000多萬(wàn)人”，“事業(yè)單位集中了我國(guó)2/3以上的專業(yè)技術(shù)人才，廣泛分布在教育、科技、文化、衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域。”
事業(yè)單位改革涉及體制機(jī)制調(diào)整，關(guān)系人民群眾切身利益，任務(wù)十分艱巨。它本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計(jì)、配套實(shí)施，不斷完善機(jī)構(gòu)編制、人事管理、收入分配、社會(huì)保險(xiǎn)、財(cái)政支持等政策，確保改革順利實(shí)施。
2020年在即，事業(yè)單位改革進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，公益一類、公益二類事業(yè)單位如何整合優(yōu)化，所屬企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)剝離與集中統(tǒng)一監(jiān)管，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制如何實(shí)操落地，是眾多事業(yè)單位面臨的問(wèn)題。這也是博爾森咨詢多年來(lái)致力于研究解決的方向。
我們實(shí)戰(zhàn)中，為行政類、經(jīng)營(yíng)類、公益類事業(yè)單位提供咨詢+培訓(xùn)+IT整體解決方案，覆蓋文化傳媒、醫(yī)院、院校、科研院所等多個(gè)行業(yè)，在事業(yè)單位領(lǐng)域積累了大量研究經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
引領(lǐng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型 國(guó)有企業(yè)改革 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃 創(chuàng)新體系建設(shè) 科改示范行動(dòng) 新基建 地鐵集團(tuán)十四五規(guī)劃 事業(yè)單位改革 企業(yè)重組整合 大數(shù)據(jù)分析與規(guī)劃 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理 頂層設(shè)計(jì)梳理與優(yōu)化 事業(yè)單位市場(chǎng)化改革 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的組織變革
